Изложена система взглядов на бизнес – модель как аналитический элемент реализации стратегии развития фирмы, ориентированной на учет интересов различных групп стейкхолдеров. Охарактеризованы принципиальные различия и условия успешного применения бизнес – модели, ориентированной на эволюционные изменения в бизнес-процессах и бизнес – модели открытых инноваций. Показаны роль и значение разработки и реализации конкурентоспособной бизнес – модели для создания добавленной стоимости. Определено...
