Alfred Chandler no sólo introdujo hace varias décadas el análisis estratégico en las organizaciones sino que otorgó al management un poder particular como «mano visible» en la coordinación de flujos y asignación de recursos en las empresas en reemplazo de aquella «mano invisible» del mercado. Pero cómo es esa mano visible hoy en las empresas locales; ¿cómo administran y dirigen los gerentes?; ¿cómo están formados y qué herramientas utilizan?¿cuál es el alcance del trabajo significativo para la...
