Практический курс по Тайм Менеджменту Урок №4: Применять методологию GTD( Getting Thing Done) · стр. 1 / 3
33%
Глава 5 из 10
Практический курс по Тайм Менеджменту
Практический курс по Тайм Менеджменту
Иван Абрамовский

Курс предназначен для тех кто хочет эффективнее организовать свою жизнь. Всего за несколько простых уроков вы научитесь основам эффективного управления временем!


Урок №1: Планируй! Выделяй главное! Действуй!


Первый шаг: Планируй! Выделяй главное! Действуй!


Весь тайм менеджмент можно свести к трем волшебным словам: Планируй, Выделяй главное, Действуй. Все книги о тайм менеджменте рассказывают именно об этом, только под разными углами, с разных ракурсов, под разным соусом.

Главное правило управления временем это – успеть сделать не все, а успеть сделать главное. Все задачи еще не сделал ни один человек, т.к. задач всегда больше чем имеющегося времени. Важно сделать именно главное, то что дает 80% результата. Как сказано выше весь тайм менеджмент сводится к трем словам: Планируй, Выделяй Главное, Действуй.


Планируй – означает составление списков задач, что необходимо сделать вообще.

Выделяй главное – означает выбор главных задач из всего списка задач

Действуй – означает – непосредственное выполнение в первую очередь главных задач.


Сделать прямо сейчас:

1. Составьте список всех ваших дел которыми вы хотите заняться в ближайшее время

2. Выделите из списка самые важные - те что принесут вам 80% результата.

3. Начните делать самое главное дело!





Урок №2: Подготовить инструменты для управления временем


Подготовить Инструменты для управления временем


Второе правило Управления временем гласит - держи голову пустой. Это значит что голова всегда должна быть свободна для новых мыслей, идей. Человек не должен постоянно держать в голове списки задач = что сделать, телефонные номера, адреса и т.д. - вся эта информация должна храниться на внешнем носителе. Поэтому для эффективного управления временем требуется инструменты. Инструменты необходимо использовать следующие:


• Программу органайзер LeaderTask

• КПК или телефон

• Блокнот для записей



КПК или обычный мобильный телефон скорее всего у вас уже есть - главное чтобы в нем была функция "Диктофон". На диктофон удобно надиктовывать задачи когда недоступен компьютер и блокнот.

Блокнот для записей будет полезен тем, что он самый неприхотливый и работает буквально везде.

Органайзер LeaderTask - это основной инструмент для управления временем, в него можно заносить всю информацию: списки задач, встречи, контакты, цели, проекты. LeaderTask будет надежно хранить всю необходимую информацию. Причем, программа может работать с флешки, т.е. будет вместе с вами где бы вы ни находились! Для начала работы с программы - вам необходимо ее скачать и установить на свой компьютер.


Сделать прямо сейчас:


1. Установите органайзер LeaderTask. Скачать: http://www.leadertask.com/download/leader.exe

2. Назначьте удобную кнопку на телефоне/КПК для функции "Диктофон"

3. Подготовьте удобный блокнот и карандаш для записей.




Урок №3: Использовать органайзер LeaderTask


Использовать органайзер LeaderTask


Начнем с самого главного – как использовать три волшебные слова тайм менеджмента в органайзере LeaderTask:


• Создание списков задач (Планируй!)

• Установка сроков и приоритетов (Выделяй главное!)

• Обзор задач на Сегодня (Действуй!)


Создание списка задач


Для начала эффективного планирования времени необходимо создать список всех задач, которые должны быть сделаны в ближайшее время и обозримом будущем. Запустите программу LeaderTask и начните его использовать.


Создать задачу можно следующими способами:


• Нажать клавишу Ins

• Нажать правой кнопкой мыши и в меню выбрать «Добавить задачу»

• Выбрать в панели инструментов кнопку «Добавить задачу»


Любым удобным для вас способом запишите все задачи в LeaderTask.





Установка сроков и приоритетов


После того как список задач готов, необходимо определить что и когда выполнять. Если задача должна выполняться в определенный день, то ей необходимо присвоить тот срок в который эта задача будет актуальна.


Присвоить срок задаче можно несколькими способами:


• в свойствах задачи щелкнуть на кнопке «Срок»

• перенести задачу из дерева на нужную дату в календаре.


Для того чтобы выделить главные задачи, т.е. которые наиболее важны – им необходимо присвоить соответствующий приоритет. Для присвоения приоритета можно использовать несколько способов:


• Нажать «горячее сочетание» Ctrl+PgUp

• В свойствах задачи щелкнуть по кнопке «приоритет» - выбрать нужный приоритет у задачи


Для того чтобы отсортировать задачи по приоритету необходимо щелкнуть по шапке таблице - столбец "Наименование" - т.о. задачи будут отсортированы по важности - сверху самые важные снизу не важные.


Обзор задач на сегодня


После того как списки задач готовы, задачи распределены по срокам и имеют приоритет, можно переходить к выполнению этих задач. Для того чтобы понять что делать сегодня - необходимо щелкнуть на кнопке «Сегодня», которая расположена в навигаторе под календарем. При выборе «Сегодня» в дереве задач отобразятся задачи, которые запланированы на сегодня, те что не имеют срока и задачи которые имеют прошедшие сроки. Т.о. в «Сегодня» отображаются все актуальные именно в этот день задачи. При этом отпадает необходимость просматривать прошлые дни, чтобы ничего не забыть. Все необходимые задачи будут в Сегодня. Если какую либо задачу из «Сегодня» перенести на будущую дату – то эта задача отобразится именно в тот день, до наступления ее срока она не будет мешать текущим задачам.




Урок №4: Применять методологию GTD( Getting Thing Done)


Применять методологию GTD (Getting Thing Done)


Getting Things Done GTD — это стратегия управления деятельностью, а также система приемов и техник, цель которой — помочь современному человеку успевать больше, а уставать меньше. Аббревиатура GTD — от Getting Things Done, названия книги американского бизнес-тренера Дэвида Аллена.


Основные положения GTD с примерами как это можно делать в органайзере LeaderTask:

1) Организация информации. Вся поступающая информация должна находиться в одном месте. Так легче ее просматривать и искать нужное. Всю информацию необходимо делить на действия т.е. то что необходимо выполнить (в органайзере LeaderTask это называется "Задачи") и справочную информацию (в органайзере LeaderTask это называется "Заметки").

2) Группировка задач по контексту. Выполнять дела, у которых одинаковый контекст (в терминологии Тайм-менеджмента "кайрос") : место, человек, звонки, событие... (в органайзере LeaderTask это называется "Категория"). Дела с общим контекстом гораздо эффективнее делать вместе, даже если эти дела относятся к разным проектам.


Примеры:


Контекст "Звонки": все звонки в течении рабочего дня лучше сделать за один раз, т.е. выделить время - и обзвонить всех необходимых людей.


Контекст "Банк": дела связанные с Банком - также лучше отмечать в категории "Банк" - т.о. можно сделать сразу все дела за одно посещение банка.


Контекст Иванов И.И.: Задачи связанные с определенным человеком (в органайзере LeaderTask это называется "Контакт"): спросить, договориться, обсудить - необходимо связывать с этим контактом. При встрече, или звонке с этим контактом - можно сразу увидеть все задачи которые необходимо с ним решить.

Вы можете извлекать из LeaderTask - задачи нужного контекста всего за один клик- выбрав нужную категорию/контакт.


Другими словами - группировка задач по контексту = это выполнение действий которые актуальны здесь и сейчас.


3) Критерии выбора задач для выполнения


• По контексту (что нужно сделать в этом месте? с этим человеком? при этом событии?)

• По времени (что нужно сделать в это время? и есть ли у меня время на это?)

• По силам (энергия есть ли у меня энергия для реализации этой задачи?)

• По приоритетам (что сделать самое важное?)



Все критерии, за исключением №3 (т.к. компьютер не может определить ваше самочувствие) присутствуют в LeaderTask:


Контексты и время - реализуются с помощью "Категорий", "Контактов", "Временных периодов (дат)", "Проектов".


Приоритеты - так и реализованы в LeaderTask - приоритетами, причем пользователь может сам определить свой набор приоритетов и группировать задачи исходя из этого набора.


4) Естественная модель планирования


Модель планирования проекта предложенная Дэвидом Алленом:


• Определить конечную цель (”зачем”) и принципы работы.

• Представить себе желаемый результат работы

• Сгенерировать идеи о том, как добиться этого результата

• Организовать работу

• Определить ближайшие действия


В LeaderTask проекты представлены в виде отдельного раздела. Свойства "Проекта" служат для записи: Цели, исполнителя, временных рамок проекта, установки флага при завершении проекта, все действия (задачи) по проекту находятся в его контексте, т.е. отображаются когда он активен.

‹ Назад 1 / 3