Многие компании по примеру Тойоты повышают эффективность своих систем управления, производственных и бизнес-процессов. Однако этот процесс встречает много трудностей, что связано с тем, что при разработке методов развития компаний не хватает научного подхода. В частности само понятие Производственная система требует более глубокого изучения, что позволит избежать неудач и демотивации сотрудников.
Каждый, кто решил сделать свою компанию лучше, кто устал терять деньги, время, ресурсы, найдет в этой методичке ответ на извечный вопрос: «Что делать?» Как правило, руководителю трудно предпринять первые шаги, разработать Дорожную карту.Конечно, у каждой компании свой путь, своя специфика. Но данная книга дает скелет, на который каждый может нарастить свои «мышцы».
О чём эта книга? Наверное, обо мне. Есть в ней отблески моих радостей, тени печалей, попытки осмыслить день сегодняшний и вчерашний. А чего в ней нет, так это абсолютных Истин и попыток кого-нибудь научить чему-то важному. Есть Истины, которые мне кажутся таковыми.Тут под одну обложку собраны стихи, написанные сугубым «технарём» примерно за сорок лет.Стоило ли это делать, судить не мне. Буду очень рад, если кому-то она поможет скоротать вечерок.С уважением, Сергей Корчагин.
Модель «Дом Тойоты», предложенная Фудзио Тё для обучения сотрудников японского автопроизводителя основам TPS, известна почти 20 лет. Однако применение ее имеет особенности в разных странах.Автор адаптировал модель для обучения слушателей на постсоветском пространстве…
Сегодня многие компании выбирают путь Тойоты, постоянно улучшая свою Производственную систему. Для движения по этому пути необходимо в первую очередь понять исходное состояние, начальную точку. КАЙДЗЕНТРЕКЕР опирается на опыт многих компаний и адаптирует, развивает его с учетом современных трендов, современных взглядов на интегрирование Бережливых технологий в технологические и бизнес-процессы компаний и личный практический опыт автора в различных производственных сферах и сферах услуг.
