Александр Фридман 15 кн.

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинен...
Александр Фридман
2009
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Вы или хаос. Профессиональное планирование для рег...
Александр Фридман
2015
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каки...
Александр Фридман
2017
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каки...
Александр Фридман
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Вы или хаос. Профессиональное планирование для рег...
Александр Фридман
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинен...
Александр Фридман
Управление повседневным хаосом
Управление повседневным хаосом
Александр Фридман
Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации
Искусство конструктивного диалога. Эффективные меж...
Александр Фридман
Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными
Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношен...
Александр Фридман
Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы
Управление мышлением подчиненных: центрирующие пар...
Александр Фридман
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы...
Александр Фридман
Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление
Управление поступками подчиненных. Эффективное опе...
Александр Фридман
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Делегирование: результат руками сотрудников. Техно...
Александр Фридман
Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя
Управление своим характером. Стратегии жизни для р...
Александр Фридман
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каки...
Александр Фридман