Рассмотрены важнейшие направления стратегического развития крупных российских промышленных компаний, определены механизмы и методики по их эффективному внедрению в хозяйственную деятельность, в практику стратегического управления и последующего контроля. При разработке рекомендаций но внедрению стратегического управления на крупных российских компаниях основное внимание уделено таким важным элементам этого процесса, как диверсификация, управление рисками и бенчмаркинг. Для хозяйственных руководителей, экономистов и менеджеров крупных российских промышленных компаний.
Чтобы оставить свою оценку и/или комментарий, Вам нужно войти под своей учетной записью или зарегистрироваться
| Автор | Группа авторов |
| Автор | Группа авторов |
