Nur, wer rechtzeitig die langfristigen Trends des Arbeitsmarktes, die sich standig verandernden Bedingungen in den Unternehmen und die sich wandelnden Bedurfnisse erkennt, kann zielgerichtet den konkreten Bedarf an ausreichend qualifizierten und motivierten Mitarbeitern decken. Ein paar der Trends zeichnen sich ab: Der demografische Wandel. Der Abschied von der Prasenzkultur. Die zunehmende Akzeptanz von Work-Life-Balance. Doch welche der Trends haben bleibend Relevanz? Welche werden wichtig und wichtiger? Und: Welche lassen sich ignorieren? Um das herauszufinden, mussen die HR-Ressorts diese fur die Arbeitswelt von morgen wichtigen Trends systematisch identifizieren. Eine Aufgabe fur HR Trend: HR Trend-Management ist im Personalressort zu etablieren und so auszustatten, dass es personell, materiell und inhaltlich in der Lage ist, den fur das Unternehmen substanziellen Blick in die Zukunft zu verrichten. Marco Esser, Bereichsleiter «HR Business Management» bei der Commerzbank, und Bernhard Schelenz, Berater fur HR Management und Personalkommunikation, fuhren klar strukturiert, gut lesbar und mit konkretem Praxisbezug in das (Zukunfts-)Thema HR-Trend ein: – Sie erlautern, welchen Nutzen HR Trend fur das Unternehmen hat. – Sie zeigen, wie die Funktion HR Trend im Unternehmen aufgebaut und gemanagt wird. – Sie geben Einblick in ein systematisches HR Trend-Management, das Trends rechtzeitig erkennt, bewertet, Ma?nahmen implementiert und die Trends nachhaltig kritisch verfolgt. – Sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die sich mit Trends auskennen. Das Buch gibt Umsetzungstipps und liefert Perspektiven fur Unternehmen unterschiedlicher Gro?e – vom mittelstandischen Familienbetrieb bis zum international aufgestellten Gro?konzern – fur alle, die an morgen denken!
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