Разве радость была не именно в этом? И если бы тебе пришлось всегда делать одно и то же одинаковым способом, то без всяких улучшений, то у тебя не было бы радости, а была бы
одна и та же скучная рутина. Разве не этому тебя научила твоя тетя радости изменения? Так что, оркестровка, конечно, нужна. Мы должны действовать по определенным правилам.
Должна быть определенная рутина. Поскольку без нее нам нечего было бы улучшать. А без улучшения не было бы цели существования. Мы были бы машинами, роботами.
Существовала бы тирания рутины. Было бы очень скучно.
Но работа становится ключом к личным изменениям, когда продолжаются инновации, ведется исчисление и когда вы исследуете, как улучшить оркестровку. Работа становится чем-то большим, чем привычка. Мы начинаем исследовать, кто мы и как мы выражаем себя в отношении более высоких целей. Сначала мы исследуем положение, которое мы занимаем.
Затем функцию нашего положения. Потом роль этой функции в нашем бизнесе. Затем функцию нашего бизнеса в мире и цели людей, с которыми наш бизнес соприкасается.
Я описываю радость обучения новому ремеслу - управлению собственным бизнесом. Такую же радость ты испытывала на кухне у тети, обучаясь стряпать пироги.
Это один из уровней опыта. Но есть нечто большее.
Второй уровень умений возникает тогда, когда вы начинаете развивать определенный уровень мастерства в оркестровке, мастерство, возникающее в процессе практики. Это уже мастерство ремесленника.
Ремесленник развивает особую находчивость и внимательность. Он знает, что за любой поверхностью скрывается жемчужина, и его главной целью становится обнаружение этой жемчужины. Для этого есть лишь один способ - не задумываться над своей работой.
Раствориться в своей работе. Бесконечно оттачивать свое искусство, и верить, что однажды
эта жемчужина будет обнаружена!
Ремесленником является тот человек, который достиг высокой стадии удовлетворения от работы, и только от нее, тот, кто знает единство с работой. Ремесленник практикуется день и ночь, доволен своей практикой, и знает глубоко внутри, что дальше идти некуда. В отличие от стадии подмастерья, стадия ремесленника длится долго и проходит спокойно до тех пор, пока не появляется алмаз, и ремесленник начинает понимать, что он стал мастером.
Ты видела мастерство раньше, Сара. Ты видела мастерство в движениях тети, в ее взгляде, в ее словах. Мастеру остается только обучить других своим приемам. Мастер связан с подмастерьем, потому что он связан со своим прошлым. Точно так же, как ты связана со своим детством. В подмастерье мастер видит себя.
Подобным же образом, оркестровка основывается на опыте прошлого, и становится основанием для того, что следует за ней и в процессе проясняет прошлое, настоящее и будущее.
На более практическом уровне мы узнали, что процесс развития бизнеса становится неотъемлемой частью бизнеса и общения между сотрудниками. Процесс развития бизнеса из образа мыслей становится образом жизни. Работая над своим бизнесом, люди начинают осознавать, что они работают над собственными жизнями.
Я считаю, что именно в этом суть процесса: не в эффективности, не в быстроте, не в количестве денег, не в укрупнении или уменьшении, но в создании более полной жизни для любого человека, связанного с вашим бизнесом, особенно для вас самих.
Качество ничего не значит само по себе, если оно не включает в себя понятия баланса, гармонии, страсти, заботливости.
Постоянное улучшение ради улучшения - пустая трата времени.
Главное в бизнесе - жизнь, и в работе тоже. Самоопределение перед лицом потрясающе сложного мира.
Процесс развития бизнеса помогает вам создать собственную структуру.
Помогает понять динамику изменения, мышления и коммуникации. Эта возможность создать для себя собственное место в мире, если у вас достаточно воображения и достаточно желания».
Внезапно я понял, что говорю, не принимая в расчет Сару. Меня временами заносит.
«Извини, Сара. Я увлекся идеей и звуком собственного голоса. Есть ли у тебя вопросы?»
Сара сказала: «У меня полная голова вопросов, но я думаю, что ты сможешь на них ответить.
Спасибо, что ты объясняешь мне все это. Давай продолжим и обсудим, как это все работает».
Я выпил чаю и мы продолжили.
Часть III. Создание малого предприятия, которое
работало бы само по себе!
Глава 11. Программа развития вашего бизнеса
Я хочу сказать вам, дорогие друзья, что по мере того, как вы развиваете свое мастерство в гольфе, вы начинаете замечать, что это мастерство проявляется во всех остальных сферах вашей жизни.
Грация, дисциплина, чувствительность рук, дополнительные силы и знания - все это начинает проявляться в вашей жизни.
Майкл Мерфи "Гольф в королевстве"
Теперь вы понимаете предстоящую задачу: продумать свой бизнес, чтобы он смог стать прототипом 5.000 подобных ему бизнесов.
Представьте себе, что кто-то собирается купить у вас ваш бизнес.
Для этого нужно, чтобы он работал.
И он должен работать так, чтобы вам не нужно было постоянно присутствовать на рабочем месте.
Представьте себе, что вы показываете свой бизнес потенциальному покупателю, показывая ему каждый компонент и взаимосвязи между частями. Вы показываете свои инновации, решения проблем с сотрудниками, исчисления результатов инноваций, оркестровку инноваций.
Представьте себе, что вы знакомите потенциального покупателя с вашими сотрудниками и гордо объясняете, за что отвечает каждый.
Представьте себе, какое хорошее впечатление получит потенциальный покупатель от вашего бизнеса, если ваш бизнес будет базироваться на порядке, предсказуемости и контроле.
Представьте себе результаты вашей программы развития бизнеса.
Ваша программа развития бизнеса является пошаговым процессом, с помощью которого вы
превратите ваш нынешний бизнес в отлично организованную модель для тысячи подобных бизнесов.
С помощью программы развития бизнеса вы можете создать прототип фрэнчайзинга.
Программа состоит из семи отдельных шагов:
1. Ваша главная цель 2. Ваша стратегическая цель 3. Ваша организационная цель 4. Ваша стратегия управления 5. Ваша кадровая стратегия 6. Ваша маркетинговая стратегия 7. Ваша системная стратегия Давайте начнем.
Глава 12. Ваша главная задача
Основной характеристикой волевого акта является наличие достигаемой цели; ясное виденье цели.
Роберт Ассоджиоли "Волевой акт"
Неудивительно, что ваш бизнес не является задачей первостепенной важности.
Главная задача - вы сами.
Я не считаю, что ваш бизнес равен вашей жизни, хотя он может играть в ней важную роль.
Но прежде чем вы определите, какой будет эта роль, вы должны задать себе следующие вопросы: что я больше всего ценю? Какой жизнью я хочу жить? Как моя жизнь должна выглядеть, какие чувства я хочу иметь? Кем я хочу стать?
Ваша главная цель дает ответ на все эти вопросы.
Посмотрите на это с новой точки зрения.
Представьте себе, что завтра будет самое важное событие в вашей жизни.
Это событие будет происходить в большой комнате, в которой поместятся все ваши друзья, ваша семья, ваши партнеры по бизнесу.
Вы можете себе вообразить такое? Стены задрапированы золотистой тканью. В комнате мягкое освещение. На полу золотистый ковер. Кресло гостей в золотистых накидках. в комнате есть платформа, а на платформе большой красиво украшенный стол со свечами. На столе в центре лежит большая сияющая разукрашенная коробка. А в коробке … вы сами!
Вы можете представить себя в ящике и у всех в комнате сухие глаза?
И вот кто-то включает кассету, на которой вы рассказываете историю своей жизни.
Какой бы вы хотели, чтобы была эта история?
Это и есть ваша главная цель.
Что бы вы хотели рассказать о своей жизни?
Как только вы напишете эту речь, единственное, что остается - воплотить ее в жизнь.
Единственно, что вам нужно сделать, это начать жить, как будто ваша жизнь важна. Вам нужно принимать вашу жизнь всерьез. Намеренно ее создавать.
Жить активно и преобразовывать свою жизнь.
Просто? Да.
Легко? Нет.
Но совершенно необходимо, если ваш бизнес будет чем-то значимым, а не просто рабочим местом.
Поскольку вы должны сами знать свою главную цель, для того, чтобы сделать свой бизнес интегральной часть той кассеты, и большим вкладом в воплощение вашей мечты! Как можно сделать это, если вы не знаете своей цели? Без ясной картины своей жизни, как же вы можете ее прожить?
