О бизнесе популярно
3849 кн.
Правила выстраивания окружения для других людей заключается в том, чтобы обеспечить их внутренний рост на постоянном уровне. Когда речь идет о продажах, это означает построение отдела продаж. В этом процессе ключевым фактором является понимание сути вещей директором этого отдела. В зависимости от размеров бизнеса мы можем говорить о разных структурах продаж, принятых и существующих в том или ином бизнесе.
| Автор | Майкл Соснин |
„Czas na biznes“ to seria mini-poradników dla rozważających założenie własnej działalności w konkretnej branży. Poznaj charakterystykę rynku i konkurencję w sektorze, który najbardziej Cię interesuje. Dowiedz się jakiej kadry potrzebujesz, w co musisz wyposażyć lokal, a co najważniejsze – ile to wszystko kosztuje. W poradniku znajdziesz również rady dotyczące planu marketingowego czy technicznego, a także analizę SWOT.
| Автор | praca zbiorowa |
Окружение как фактор влияющий на продажи. Окружение внутреннее и окружение внешнее. Связь. Союз. Объединение. Странно смотреть под таким углом зрения на привычное явление? Давайте начнем привыкать к тому, что начиная с директора отдела продаж мы мыслим примерно такими категориями. Если вы уже занимаете пост директора по продажам или собираетесь стать им, что в сущности одно и то же, просто одно желание проявлено в материальном мире, а второе – нет. Но человека оценивают по его мыслям…
| Автор | Майкл Соснин |
…Целью такого предисловия было то, чтобы обратить ваше внимание на суть того действия, которое я рекомендую использовать для создания окружения. Речь идет о создании такой ситуации, при которой взаимодействие между людьми, которые формально занимают один уровень внутри компании, проходил именно на этом уровне.
| Автор | Майкл Соснин |
Прояснение предстоящего рассмотрения в последующих частях книги. Создание международной фирмы – объединенная информация для представления современному миру. Две точки зрения. Для практиков, стоящих на пути построения бизнеса. Для людей, стремящихся понимать современное устройство мира.
| Автор | Майкл Соснин |
Как уже было определено в предыдущих главах, самое главное, что предстоит сделать любому руководителю (не путать с управленцем) любого уровня, – это с одной стороны выбрать, а с другой стороны создать или построить окружение людей (окружение – это не только люди, но сейчас мы скорее рассматриваем человеческий фактор окружения).
| Автор | Майкл Соснин |
Существует как бы два уровня понимания что такое суть продаж. Первое – то, что получаю я. Второе – то, что я отдаю, то, что получают другие. Говоря общими словами, процесс продажи чего-либо есть процесс самореализации человека, постоянный процесс самосовершенствования, раскрытие свойств, данных человеку от природы. Занимаясь продажей чего-либо – товаров или услуг – я понимаю кто я, что мне ближе, как деятельность, какие люди мне ближе, какие дальше.
| Автор | Майкл Соснин |
Настоящая глава посвящена такому вопросу, как движение человека по карьерной лестнице. Сложность заключается в том, что все люди иначе воспринимают смысл этого понятия и не могут заранее знать, что им приготовила судьба… Есть два типа принципиально разных консультантов – более и менее широкого взгляда (ограниченных людей я вообще не беру в расчет).
| Автор | Майкл Соснин |
В этой главе мы погружаемся еще глубже в выяснение сути понятия «взаимодействие». Человек постоянно находится в обществе других людей и вынужден с ними конфликтовать. Да, именно вынужден – конкурировать и постоянно доказывать свое превосходство. Это называется материальный мир, где каждый должен стать выше другого, иметь больше в материальном выражении.
| Автор | Майкл Соснин |
Эта книга адресована тем, кто нуждается в получении работающих инструментов, для создания системы продаж товаров и услуг. Алгоритм создания отдела продаж, изложенный в книге позволит вам решать задачи продаж, гораздо успешнее, уверенно достигая целей развития бизнеса. Алгоритм включает более 50 форм документов, которые помогут сэкономить время и финансовые средства. Удачи и высоких продаж!
| Автор | Вячеслав Васильевич Недеров |
The present chapter… или настоящая глава – как принято говорить в умных книгах на русском языке… поговорим про то, о чем имеет смысл говорить, если твоя фирма имеет число сотрудников, наверное, от 10 000 человек, желательно, в каждой стране мира.
| Автор | Майкл Соснин |
Речь пойдет, с одной стороны, о вещах практических, с другой стороны – о вещах, находящихся выше практики. И здесь крайне важно понимание того ЧТО и КАК мы хотим донести до аудитории, в чем заключается суть идеи или посыла. Какие навыки предстоит потренировать. Какие ощущения получить.
| Автор | Майкл Соснин |
