Управление личными финансами человека, или управление семейным капиталом, или asset management, wealth management… существует много ответов на один из главных вопросов жизни, базовых вопросов выживания в современном мире. Серия книг посвящена навыкам в этой сфере и предназначена для самого широкого круга читателей.
Эта книга для начинающих предпринимателей о создании глобального бизнеса с помощью удаленной команды и для всех специалистов, которые работают удаленно. В ходе работы над книгой было проведено более 20 интервью с предпринимателями и представителями крупнейших российских и зарубежных онлайн-фриланс-бирж, а также проанализировано более 200 публикаций, исследований и интервью.
Книга выпускается в рамках проекта www.bud-tech.ru. Из книги вы узнаете: – что такое система бюджетирования и управленческого учета; – как сделать, чтобы система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу; – почему во многих компаниях до сих пор нет системы; – как заставить систему работать на компанию; – как правильно внедрять систему; – как обеспечить работоспособность системы; – ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием системы.
Правила выстраивания окружения для других людей заключается в том, чтобы обеспечить их внутренний рост на постоянном уровне. Когда речь идет о продажах, это означает построение отдела продаж. В этом процессе ключевым фактором является понимание сути вещей директором этого отдела. В зависимости от размеров бизнеса мы можем говорить о разных структурах продаж, принятых и существующих в том или ином бизнесе.
„Czas na biznes“ to seria mini-poradników dla rozważających założenie własnej działalności w konkretnej branży. Poznaj charakterystykę rynku i konkurencję w sektorze, który najbardziej Cię interesuje. Dowiedz się jakiej kadry potrzebujesz, w co musisz wyposażyć lokal, a co najważniejsze – ile to wszystko kosztuje. W poradniku znajdziesz również rady dotyczące planu marketingowego czy technicznego, a także analizę SWOT.
Окружение как фактор влияющий на продажи. Окружение внутреннее и окружение внешнее. Связь. Союз. Объединение. Странно смотреть под таким углом зрения на привычное явление? Давайте начнем привыкать к тому, что начиная с директора отдела продаж мы мыслим примерно такими категориями. Если вы уже занимаете пост директора по продажам или собираетесь стать им, что в сущности одно и то же, просто одно желание проявлено в материальном мире, а второе – нет. Но человека оценивают по его мыслям…
…Целью такого предисловия было то, чтобы обратить ваше внимание на суть того действия, которое я рекомендую использовать для создания окружения. Речь идет о создании такой ситуации, при которой взаимодействие между людьми, которые формально занимают один уровень внутри компании, проходил именно на этом уровне.
Прояснение предстоящего рассмотрения в последующих частях книги. Создание международной фирмы – объединенная информация для представления современному миру. Две точки зрения. Для практиков, стоящих на пути построения бизнеса. Для людей, стремящихся понимать современное устройство мира.
Как уже было определено в предыдущих главах, самое главное, что предстоит сделать любому руководителю (не путать с управленцем) любого уровня, – это с одной стороны выбрать, а с другой стороны создать или построить окружение людей (окружение – это не только люди, но сейчас мы скорее рассматриваем человеческий фактор окружения).
Существует как бы два уровня понимания что такое суть продаж. Первое – то, что получаю я. Второе – то, что я отдаю, то, что получают другие. Говоря общими словами, процесс продажи чего-либо есть процесс самореализации человека, постоянный процесс самосовершенствования, раскрытие свойств, данных человеку от природы. Занимаясь продажей чего-либо – товаров или услуг – я понимаю кто я, что мне ближе, как деятельность, какие люди мне ближе, какие дальше.
Настоящая глава посвящена такому вопросу, как движение человека по карьерной лестнице. Сложность заключается в том, что все люди иначе воспринимают смысл этого понятия и не могут заранее знать, что им приготовила судьба… Есть два типа принципиально разных консультантов – более и менее широкого взгляда (ограниченных людей я вообще не беру в расчет).